不出所料，《跨境電商管理地圖》火了！
作為全行業(yè)第一份系統(tǒng)化梳理管理路徑和模型的管理地圖，上周，雖然只能通過“跨境管理年限”相關憑證換取，但短短3天時間內(nèi)，線上線下預定量已經(jīng)超過千份。特別是本次優(yōu)先提供的100個“5年以上管理者”置換名額，在2小時內(nèi)被迅速秒光！
因為相對嚴格的篩選標準，第一批獲得《跨境電商管理地圖》的大多為跨境行業(yè)管理者。在收到地圖后，他們第一時間給出了評價：“跨境行業(yè)首份管理地圖很給力！還沒看到哪個團隊梳理過針對行業(yè)的管理體系模型，拿到后發(fā)現(xiàn)參考價值很高，適用、實用性強，能夠幫助跨境企業(yè)創(chuàng)造價值！”
朋友圈里不停被刷屏，有多火？不停有賣家詢問，哪里買？怎么買？更有搶先獲取名額的跨境大佬一口氣預定了幾十份，送給團隊管理層人手一本……直接上圖?
首發(fā)置換活動情況 （部分截圖）
究竟是什么樣的地圖，能讓100+位跨境CEO、管理層們趨之若鶩？
作為老板，你是否有這樣的困惑：
當初招進來的員工很合心意，但隨著公司的快速發(fā)展，卻發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了巨大的認知鴻溝？在拜訪過諸多老板之后，我們總結(jié)出，這是因為在快速變化的跨境電商競爭環(huán)境中，老板1-3月會完成一次成長，中高層通常需要1-2年，而新手或基層員工需要3-5年。當高管、中基管理層、員工的知識迭代速度跟不上老板的節(jié)奏，很有可能會出現(xiàn)人效低下、中基層人心渙散、高層離職等情況，進而導致企業(yè)發(fā)展遲緩。作為老板，想讓企業(yè)快速度成長，在不斷迭代自我成長同時，要想方設法讓高管、中層的迭代速度跟上企業(yè)迭代速度，配備相應的繼任者和人才激勵計劃，要能夠培育人才、留下人才，才能應對這競爭空前激烈的跨境電商行業(yè)。《跨境電商管理地圖》給管理層的迭代提供了較為清晰的參考路徑，這也是為何大多數(shù)老板大批量地預定管理地圖。只有培養(yǎng)起一支打勝仗的王牌團隊，企業(yè)才具備持久的生命力。
干貨滿滿的“實力派”：
4大版塊、75個模型、366個知識點
《跨境電商管理地圖》展開長達1.34米，涵蓋老板/CEO、高管團隊、中層管理、管理工具四大版塊，共包含75個管理模型、366個知識點。為了讓大家更好地理解，我們進一步提煉出了跨境電商管理最重要的十大思維戰(zhàn)略模型，比如組織裂變的核心要素、企業(yè)生命周期：第二曲線、企業(yè)人才生命周期、聚焦的壓強原則……
比如“壓強原則”，企業(yè)之間競爭時，能夠在管理上實行壓強原則的，往往會站在有利地位。也就是說，集中人才、資本等有限資源，直到配置強度足以超越競爭對手，進行重點突破，然后迅速擴大戰(zhàn)果，最終完成目標。除了這些干貨，《管理地圖》協(xié)助落地的管理實戰(zhàn)工具更是多達75個：
精讀一本管理書籍，需要多長時間？
以《重新定義公司：谷歌是如何運營的》一書為例，這本書從企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通、創(chuàng)新六個維度，解密谷歌這一巨頭企業(yè)的發(fā)展階段和內(nèi)幕故事；全文27.6萬字，精讀至少需要3天時間。
以此為標準，讀完30本管理地圖的書，大概至少需要3個月的時間。書單列出來，真的是“一匹布那么長”?
購買30本管理書籍，需要多少錢？我們粗略計算了一下，30多本書的市場售價將近1500元！
而在這里，1張《跨境電商管理》地圖，濃縮融合了30多本管理書籍與實戰(zhàn)講師課程，提煉出366個精華知識點，僅需2個小時，30本書的管理模型和體系赫然你心。
剛拿到這份地圖的跨境人，可能會被這龐大的內(nèi)容體系所震撼！哪怕可以隨取隨用，也不知從何入手。不用擔心！8月18號20:00-21:00，易倉副總裁、跨境眼聯(lián)合創(chuàng)始人陳賢亭將會在線上做一場福利直播，為大家解密跨境電商王牌團隊的成長路徑和管理模型，幫助你打造一支能夠打勝仗的王牌團隊！
“熬”出來的地圖：
跨境行業(yè)首創(chuàng)，誠意滿滿
這份地圖，是“熬”出來的。
因為從來沒有哪個機構、組織梳理過跨境電商行業(yè)的管理體系和模型，為了輸出更貼近行業(yè)痛點的管理綱要，跨境眼海豚商學院團隊奔赴深圳、廣州等多個賣家聚集地，采集了1000+位賣家的管理痛點，融合了超過30本經(jīng)典書籍和海豚學院多位導師課程內(nèi)容，才梳理出這份跨境電商行業(yè)最全面，也是行業(yè)首份管理兵法——《跨境電商管理地圖》。為了讓管理地圖的內(nèi)容更貼合跨境電商企業(yè)的實際情況，做到具有參考價值高實用性，我們對管理地圖進行了多輪打磨，熬了無數(shù)夜、加班加到頭頂微涼~從敲定內(nèi)容框架、實地調(diào)研、提煉知識點和干貨；
到編委提供建議、賣家反饋建議、內(nèi)容修改迭代；再到N+1稿的視覺設計、排版著色、查缺改錯、樣圖重制
打樣前，管理地圖就更新迭代了20多次！跨境眼內(nèi)容中心、設計師小姐姐們都快被“逼瘋”了~~毫不夸張地說，這份地圖，是跨境眼團隊竭盡心力、通宵達旦“熬”出來的。
為什么這么辛苦也要做這份地圖呢？我們問過自己。
這是因為跨境眼海豚商學院在開課、接觸學員的過程中，感受到跨境行業(yè)的管理較為粗放，管理者想要突破卻苦于沒有系統(tǒng)的管理知識支撐。因此，我們梳理出這份跨境行業(yè)首份實用性強、系統(tǒng)化、可落地的管理地圖，讓跨境人能夠通過多維度視角，管理自我、管理團隊，達到知行合一。
8月17日，《跨境電商管理海報》正式全面發(fā)售，獲取通道如下?
免責說明：
本公眾號除標注為“原創(chuàng)”的文章外，其余均為轉(zhuǎn)載，
稿件來源一律注明出處，版權歸原作者所有。
如涉及圖片、文字、字體等作品版權問題，
煩請與我們聯(lián)系，我們將及時溝通處理。
郵箱：gdeba@gdeba.org.cn
聯(lián)系電話：020-8304 0336
成立于2011年，業(yè)務指導單位為廣東省市場監(jiān)管局、廣東省商務廳。以“做傳統(tǒng)企業(yè)商務電子化的推手”為宗旨，由網(wǎng)絡商品經(jīng)營者和網(wǎng)絡服務經(jīng)營者自愿組成的自律性、非營利性社會組織。會員單位涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)生態(tài)圈的各個環(huán)節(jié)，有2000+會員單位。協(xié)會成立了粵港澳大灣區(qū)互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)專家委員會（BINBEC）、跨境新貿(mào)易服務生態(tài)聯(lián)盟、新零售委員會、IEBE產(chǎn)業(yè)帶服務中心、網(wǎng)絡商業(yè)信息傳播與廣告標準聯(lián)盟、法律事務服務中心、人力資源專業(yè)委員會等十幾個分支機構；頒布了6個《網(wǎng)絡交易服務規(guī)范》系列標準，持續(xù)開展行業(yè)誠信體系建設；連續(xù)舉行了六年七屆IEBE互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)展，為傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間提供更加廣闊的資源對接平臺；在電子商務稅收、跨境電子商務、生鮮電商等領域有自己的研究成果，為政府提供政策依據(jù)等。
協(xié)會先后被評為“廣東省社會組織行業(yè)自律與信用體系建設示范創(chuàng)建單位”，“廣東省具備承接政府職能轉(zhuǎn)移和購買服務資質(zhì)的全省性社會組織”，“廣東省聯(lián)合類社會團體3A等級”等榮譽，得到國家工商總局、省政府等各級部門和社會的認可與贊許。協(xié)會充分發(fā)揮行業(yè)、政府、企業(yè)之間的橋梁作用，經(jīng)過9年多的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成了有一定社會美譽度和影響力的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)組織。
點擊下方“閱讀全文”了解更多
